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四分公司加强节前资金管理 多举措强化维稳工作
  作者:吕丹  时间:2019-12-12  点击量:   
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12月10日下午,四分公司组织所属各项目召开节前资金工作会议,对节前各项工作进行部署,公司领导、副总会计师、机关相关部门负责人及公司各项目负责人参加了此次会议。会议由该公司副总经理(主持工作)雷明深主持。

会上,各项目负责人分别对本单位资金状况进行了汇报,并从项目施工过程中遇到的困难、春节前资金上缴及维稳等三个方面进行了深入探讨。大家纷纷发言,结合项目管理情况和管理经验向公司管理层谏言献良策。雷明深指出,此次会议召开非常必要,也很及时,资金是企业的血液,做好资金管理工作需要各部门、各项目部的共同努力,并对各单位提出以下四点要求:一是加大计量回款力度,确保节前民工工资正常发放,做好项目维稳工作;二是收尾完工项目高度重视清收清欠工作,狠抓落实,尽快完成变更索赔等竣工结算资料,确保清收清欠取得成效;三是聚焦现金流管理,发挥一体化优势,努力保持财务稳健;四是严肃纪律,加强值守,各单位强化安全生产管理工作,确保施工安全。

本次工作会议旨在解决节前公司资金困难,排查不稳定因素,制定措施;同时对春节前的工作进行了具体安排,为节前维稳及项目管理打下了良好的基础。


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